江西安防行業發展理論研討會于2011年9月15日在新余舉行,本公司參加此次會議的有李國輝同志、姜光林同志、高光輝同志等人。會議中李國輝同志發表了自己的心得。整合資源 攜手發展 聯合打造安防領域航空母艦——在2011年江西安防行業發展理論研討會上的學習心得。
尊敬的楊理事長、各位領導、各位同仁:
大家下午好!我是江西碩博科技有限公司的李國輝,值此江西安防行業發展理論研討會之際,非常感謝協會領導給予我們碩博這個學習機會,借此機會我向大家做做思想匯報,匯報的主題為“整合資源、攜手發展、聯合打造安防領域航空母艦”,其內容歸納起來就是“四個一”。
首先 ,談談對江西安防市場的一點看法。近十年來,在省技防辦、省安防協會的帶領下,通過大家的共同努力,江西安防行業取得了長足發展,但由于江西的經濟基礎、發展水平、社會轉型速度等原因,與北京、深圳等發達地區相比,就安防集成的網絡化和智能化程度,江西的安防需求層次和滿足水平都還處于較低的水平。不過,就因為行業水平低,所以整個行業的發展潛力和前景非常光明。
同時,百年一遇的世界級金融危機的第二波沖擊已經來臨,未來三年,本行業將會進入新一輪快速洗牌階段,就行業發展而言,不管是生產單位、集成單位還是建設單位,簡單的投入其行業的邊際收益會越來越小,原來靠偶然機會或單純關系發展起來的企業都很危險,整個行業呼吁并需要高科技含量的投入和規模效應的經營,所以我們的行業發展任務還很重。
其次,談談對經濟社會發展趨勢的一個猜想 。中國經歷了30多年的快速發展,其成果和問題都非常突出,我猜想接下來要用近十年的時間去消化、吸收、利用30多年的發展成果和解決存在的突出問題,政府的宏觀調控與市場的自由競爭兩股力量會達到一種新的均衡。如房地產市場調控、企業園區清理整頓等政策都說明市場機制存在失敗的一面,國進民退的時代即將到來。可以肯定,未來十年,民營企業的經營成本,如人員工資、保險福利、場地租金、融資渠道、法律風險等成本會逐步增加,如果企業經營不善,很可能會迎來經營上的“滯漲”現象,單位投入產出下降、單位收益支出增加,俗稱“打擺子”。所以下一步發展,我們大家要居安思危,除了傳統的社會關系之外,一定要快速培育綜合性的核心競爭力。
再次,談談對本行業發展的一點設想。整合資源,攜手發展,聯合打造江西安防的航空母艦。綜合性的核心競爭力如何快速打造?抱團取暖是捷徑。現在我們大多數企業,因為沒有規模效應,大家在行政性開支、設備采購、人力資源等方面的單位成本相對較高,抗風險能力很弱。我設想:如果以江西安防協會,或以一個或幾個公司牽頭,整合50---60家安防企業,組建一個江西安防集團公司,可能是個捷徑。單打獨斗的創業年代已不復存在,現在是寧愿做鳳尾而不愿做雞頭時代,新的集團公司如按職能加事業部相結合的混合制組織架構管理,真正打造集核心產品研發、生產、銷售、集成、服務于一體的航空母艦,預計用二年左右的時間可以讓江西這塊金子招牌在全國范圍內閃閃發光。回顧中國共產黨的偉大歷程,黨在成立前后,全國各路軍閥混戰,彼此力量相差懸殊,而當時一群沒有什么文化、嚴重缺乏錢物的“泥腿子”,在“中國共產黨”這塊招牌的統一整合下,用了28年時間做成全國最大的集團公司,試想,如果當時各股“泥腿子”力量沒有統一整合,這些“泥腿子”都可能被消滅,最起碼是奪取不了天下。
關于江西安防集團的組建,除了我們各位企業老總要站得高看得遠之外,我覺得省公安廳相關職能部門可以借鑒下新余市的做法。剛才黃文輝副市長對新余市的名人名企、風土人情等如數家珍,其中提及叫“賽維”的企業,在這個企業發展之初,新余市政府就充當了風險投資者的身份,可以肯定,如果沒有新余市政府這個風險投資者的支持,就沒有現在的賽維,而正是因為有了賽維這個大企業,才改變了新余市整體發展的定位和在全國排名中的地位。所以我認為省公安廳技防辦或省安防協會可以充當這個風險投資者或整合工作的牽頭人,經整合發展,或許可以打造安防領域的一個“賽維”。
最后,對安防協會表一個決心。經濟學上的公共產品,大家都知道對自己有利,但都不愿單獨投入,如國防建設、環境保護等。我認為,安防協會就是我們這個行業的公共產品,她為我們整個行業的發展默默奉獻,我們安防企業能有今天的發展成就,一定程度上離不開我們這個大家庭中的辛勤園丁,她就是我們的代理家長,我們做子女的對這個家庭的興旺發達負有不可推卸的責任,在此我向各位安防企業同仁發出倡議并向協會領導表個決心,申請做協會的義工,我們碩博會盡力為協會這個大家庭的發展做些力所能及的工作,只要協會有召喚,我們就響應。
以上 “四個一”的淺見,請大家批評指正。借此機會,再次感謝技防辦及協會領導給予碩博這次學習機會,全體碩博人恭祝各位領導、同仁在政策允許的前提下,官越做越大,錢越賺越多,祝大家身體健康,合家歡樂,萬事如意,謝謝大家!